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攀枝花煤業集團大寶頂礦黨委“三著力”提升思想政治建設質量

文章來源:攀枝花煤業集團 作者:潘梅 時間:2020年01月16日 字體:

2019年,攀枝花煤業集團大寶頂礦黨委始終堅持把思想政治建設擺在首位,切實履行把方向、管大局、保落實職責,進一步加強和改進意識形態工作,不斷加強黨的思想政治建設,為企業安全生產、經營管理、和諧穩定工作目標的完成提供了堅強的思想保障。

著力強化理論武裝。2019年,該礦黨委扎實開展黨性教育,增強思想政治理論學習的針對性、實效性和吸引力,做到學習安排具體化、學習人員全面化、學習內容豐富化、學習方式多樣化、學習成效顯著化。

緊抓學習重點。分層分類組織黨員群眾深入學習貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神、習近平總書記系列重要講話、全國及省市“兩會”、川煤集團、攀煤公司、礦黨建工作會等精神。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,對照黨章黨規找差距的工作,引導全體黨員牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”;豐富學習形式。在堅持好黨委中心組理論學習、“三會一課”、管理人員培訓等規定活動的同時,不斷豐富創新學習形式和載體,通過開展礦班子成員到科(隊)講黨課及參加雙重組織生活、專題學習討論、理論研討征文、撰寫學習心得、輔導講座、廉潔教育報告、購買發放十九大學習資料、知識答題、召開離退休老黨員老同志座談會等形式,讓黨員充分認識到自己的第一身份是黨員,自覺把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到日常言談舉止及工作生活中;注重學習質量。全年開展黨員學習筆記、管理人員工作日志評比4次,開展黨建、安全生產、經營管理理論研討征文評選2次,使學習更加常態化、制度化,達到了學以致用、學用結合的目的。

著力凝聚職工思想。2019年,該礦各級黨組織深入細致做好職工思想政治工作,為各項工作目標的實現打下堅實基礎。

變革教育培訓管理模式。新成立培訓管理辦公室,由一名副總專職任主任,安監部、黨工部、人力資源部、紀監審、大師工作室等部門負責人任副主任,整合全礦培訓教育資源,形成大培訓工作格局。全年分層分級分類分系統開展安全風險辨識評估、崗位標準化、頂板管理、班組長素質提升、安全生產責任制落實、“一通三防”等各類培訓24項,培訓職工21550人次。董興洪工作室每周兩次對全礦采掘通機運維修電工、鉗工進行培訓,技能培訓1070人次;堅持安全教育制度。先后開展了安全知識答題、安全承諾簽名、“手指口述”抽查,利用井下廣播開展安全宣教,在通勤車上宣講安全形勢、宣傳安全知識,簽訂崗位安全責任書、承諾書、黨員與職工群眾安全責任書、夫妻安全協議書等活動,以及黨內“雙無”“冬春百安”“安全生產月”“防風險、保安全、迎大慶”“8.29”瓦斯事故警示教育周、“知事故、明責任、查漏洞、防風險、夯基礎”等專項活動,增強了全員安全意識。在8月,開展了“如何正確看待和理解當前嚴厲的安全監管形勢”大討論活動,礦黨政主要負責人先后6次利用全礦安全辦公會等講當前形勢,排除雜音,統一思想,引導干部職工正確了解形勢、看待形勢、適應形勢,118名管理人員分別結合工作實際撰寫了“我如何正確看待和理解當前嚴厲的安全監管形勢”的心得體會;堅持安全大課制度。開展了安全大課季度評比活動,建立并堅持了培訓教案黨委負責人審核制度,礦包保組及黨委工作部每月對各基層單位安全大課開展情況進行指導、監督、檢查。全年,采掘和井下生產輔助單位堅持每月召開3次安全大課,累計召開168次安全大課,參加達12000余人次,做到了安全教育全覆蓋。并對6個安全大課開展較好的單位進行了表揚;堅持大形勢教育制度。礦黨委把形勢任務、安全和改革攻堅主題宣傳等教育作為開好頭、起好步的頭等大事來抓,作為生產經營、安全管理的第一道工序來安排。開展了以“講壓力、講形勢、講任務”為主要內容的形勢任務教育,每月編印形勢與任務教育材料1期,通過安全辦公會、經營活動分析會及各單位班前會、安全大課、“三會一課”、宣傳欄、礦井下廣播、有獎答題等形式,借力報紙、電視、網絡、“攀煤安監”“寶鼎黨建”微信公眾號等媒體及井下廣播、宣傳欄、黑板報等載體,向職工宣講礦區改革發展形勢和安全生產現狀,傳遞壓力,增強緊迫感和責任意識,增強戰勝困難的決心和信心;堅持職工思想動態分析制度。做到每季度對職工思想動態進行調查分析,及時把握職工思想脈搏,對職工反映的安全生產、經營管理、隊伍建設、和諧穩定、通勤管理等方面的33個問題,礦黨政進行了細致的解疑釋惑;加強信訪維穩工作。堅持大信訪原則,切實做好“地企共建”“警企共建”工作,與太平鄉的6個村、西區4個街辦、派出所建立了信息聯絡制度,有效化解了工農之間突出矛盾、處理好地企關系。妥善解決群眾來信來訪,共接訪78件次、149人次;堅持把做好思想工作和解決職工實際困難相結合。開展年度低收入職工家庭調查和國資委救助調查活動,全年來共發放各類救助金92.646萬元、惠及744人次。堅持開展副隊級以上管理人員結對子活動,在春節、國慶期間兩次自掏2.9萬元走訪145戶。

著力推進企業文化建設。2019年,該礦黨委進一步強化企業文化建設,以企業文化引領、感染、凝聚、影響廣大職工群眾,達到了內聚人心,外塑形象的目的。

推進“三線精神”文化建設。加強“寶鼎精神”為主線的“三線精神”教育,新建黨建活動陣地儀式廳,對“攀煤公司寶鼎精神黨建教育基地”的工人村、技師工作基地、調度指揮中心及入井人員體驗教育路線等進行了進一步豐富完善;著力推進安全文化建設。新制作安全警語燈箱3組、宣傳標語26幅、宣傳橫幅18幅、知識牌板40塊,在工業廣場、安全文化長廊、職工學習室及辦公樓周邊營造了濃厚的安全文化氛圍;推進活動文化建設。以活動促活力,豐富活動暖心多樣。通過開展元旦拔河,春節煙花燃放、送“福”字,五.一象棋跳棋,慶建國70周年和建局55周年等文體活動,豐富職工群眾業余文化生活,營造了歡樂、祥和、奮進的節日氛圍。在春節、三八節、端午節、中秋節期間,在井口開展“送溫暖送安全送清涼”活動,為一線職工送毛巾、粽子、月餅等物品,豐富安全教育形式。組隊參加市八運會拔河比賽、公司男子籃球、乒乓球、羽毛球、跳棋、象棋比賽和公司迎慶新中國成立70周年暨建局55周年“我和我的祖國”歌詠比賽等大型活動,展示了職工良好形象;推進先進教育文化。借力新聞媒體,大力宣傳企業重點工作、特色工作、先進模范人物、好人好事等,弘揚時代主旋律,樹立企業發展正能量。


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