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讓機組“動”起來 讓班組“活”起來記“--川煤優秀班組長”王明廣

文章來源:攀枝花煤業集團 作者:潘梅 時間:2020年01月22日 字體:

王明廣,攀枝花煤業集團小寶鼎煤礦采煤一隊電鉗班班長,1971年3月30日出生于四川廣安,1990年2月參加工作以來,原本是小寶鼎礦采煤一隊采煤班班長,可是機緣巧合,2006年3月小寶鼎礦引入第一套綜采設備,因檢修人員奇缺,隊班子決定,讓他由采煤班班長轉崗為一名普通鉗工,全程參與綜采設備的“三機配套”。從采煤班長到電鉗學徒再到電鉗班班長,無聞因無欲、盡責緣有心,默默無聞的兵頭將尾,從不把自己的得失放在心里,王明廣心里知道,“讓機組動起來,讓班組活起來”才是自己肩上的責任。

打鐵還要自身硬

礦井機械化不是擺擺樣子,這是我們礦山的“明天”。王明廣時常對班組的職工說:采煤機、液壓支架、開關你不愛護他,它的脾氣就不小,機組趴窩不是少出幾噸煤的問題,影響的咱們礦工兄弟的信心。無論在采煤班還是鉗工班,王明廣對移溜、拉架、機組割刀、端頭支護、架棚、伸縮刮板輸送機、皮帶,采煤機、支架檢修、配件更換等活路樣樣留心鉆研、觀察,在短短時間里,就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產工藝和設備檢修訣竅。他說“剛接觸綜采設備時,看到縱橫交錯的高壓管路,10多噸重的綜采支架和采煤機,笨重的中部槽,腦殼都大了,但通過自己雙手將錯綜復雜的管路接好,三機配套調試運行正常后,打心眼里又喜歡上了這個專業,既然喜歡,干就完了,干就干好”。打鐵還需自身硬,白天他跟著廠家技術人員,用心觀察學習,仔細琢磨,晚上回家后,放棄休息時間,鉆研采煤機、支架、刮板輸送機、乳化液泵的工作原理和常見故障處理等理論知識。反復琢磨出現故障,從哪方面著手解決處理,做到心中有數。通過日積月累,現場不斷解決問題,成為了該隊綜采機械設備檢修的通才,由于技術全面,處理故障快捷,井下設備故障一旦出現,該隊值班人員第一個想到的就是他。

“一花獨放不是春,百花齊放春滿圓”。針對班組鉗工業務技能參差不齊,青工多、工作時間短、技術素質低的實際情況,王明廣利用班前會、班后會把鉗工班成員組織起來,在隊點名室研究采煤機、綜采支架、刮板輸送機、乳化液泵等機械設備的圖紙,要求班里的兄弟們人人都能看的懂機械設備圖,精準使用術語,找問題才能夠一針見血,遇見看不懂的圖紙就去請教隊里的機電隊長。主動懇請老鉗工同青年員工結成“一幫一”對子,對青年員工邊教、邊學、邊督促,從而在班組中興起愛崗、敬業、學本領、比技術、傳、幫、帶熱潮。在實際工作中,我不等不靠,真抓實干,臟、險、累活,搶在前,干在先。去年3月份剛搬入12392-3工作面時,因工作面坡度大,采煤機運行困難,粉塵大,必須安設支架防倒、防滑千斤頂以及防矸擋板。該同志每天開完班前會都早早地下井、提前把各項工作安排好,查看合適的安設位置。再與大家一道安設,別人升井了,他又到支架、采煤機幫助維修人員更換高壓管、采煤機截齒、側護板油缸等。一個班下來,累得連腰都直不起來,工作服汗水摻雜著乳化液,都能擰出水來。在他的帶動下,他帶領鉗工班9名同志克服大傾角、線路長、設備舊等不利因素,精心檢修、細心維護、保證了該礦采煤一隊12392-3和12392南工作面的開機率和安全生產。為全礦年產70萬噸的奮斗目標順利完成,贏得了時間,奠定了基礎。

班組創新有乾坤

該同志在擔任鉗工班班長期間,注重技術創新,每開采完一個工作面都會整理出一套創新資料,不斷的拓展技術創新空間,使生產效率得到了大幅度的提升。他提出的“采煤機機身擋煤板設計加裝”即在機組機身上靠近機組操作人員一側加裝了200mm高的擋煤板固定在機組機身的固定基座上,阻擋了煤幫垮落的煤塊直接滑落到操作人員一側,引導煤塊往靠煤幫一側導入刮板運輸機,減輕了采煤班的同事們清掃浮煤的工作強度,確保障了機組操作人員的人身安全,起到了良好的安全保障。他在工作中注重安全第一的原則,班前會上他經常說“不怕慢、就怕站,干活路不僅要能吃苦,還要動腦子干活,在安全的前提下,慢就是快,圖快也要不得,必須保證檢修質量,我們不能前腳升井,后面電話緊跟著來,為采煤服好務,設備運轉正常,大家少靠點、多出煤,”他這樣說也這樣干,在他的帶領下,提高了該班組職工的安全意識和安全生產標準化意識,保障了該班組3106天沒有碰手碰腳事故發生。

為創效,他精打細算,推行班組精細化管理。建議該隊“三不發放和三不發新”(“三不發放”即沒有隊干批準不發,材料用途不明確不發,不是本隊、本班人員領料不發;“三不發新”即有修復品不發新,有代用及周轉用品不發新,不交舊品不發新。)同時及時掌握領用材料在現場的去向和使用情況、廢舊物資在現場的留存和復用情況、未使用完的余料情況以及班組對材料的回收上交情況。每年他帶領的鉗工班為創效益50萬元以上。

兵頭將尾挑重任

作為一個班組的帶頭人,不僅要身先士卒,帶領全班員工圓滿完成檢修任務,更要管理好班組,用嚴格的制度、科學的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此,他把班組管理的重心放在如何提高檢修質量上,把工作的著眼點放在現場管理上。“哪里出現故障問題,我必須最先到現場,用最短的時間,最快的速度,把故障問題解決掉”。今年6月中旬一天機組檢修完畢,采煤機剛截割半巷煤,升降油缸出現滾筒不升現象,他立即組織查找原因,發現升降油缸密封圈壞了,雖然是個小故障,但是工序復雜,大家都勸別換了,對付著干,割底煤,頂煤自動垮落,不影響出煤,再一個大家都檢修了一個班,怪累的,下個班再來處理,抓緊出煤,可他沒同意,一面派人去拿配套密封圈和5噸手動葫蘆,一面組織人拆滾筒,3個小時后,采煤機滾筒又歡快轉了起來。在年末設備大修中,經常吃住在檢修車間,渴了喝白開水,餓了啃個饅頭,困了在火炭邊和衣瞇一會,拆下的損壞配件,更換新配件,配件不夠,又帶人到物資管理部申領,設備檢修好后,又反復調試。每年5-7天的設備大修時間,他都是這樣度過的。

員工冷暖掛心間

王明廣在抓好日常檢修及各項管理工作同時,積極學習“白國周班組管理法”的精華,還配合黨政做好班組成員的“五必談、六必訪”工作,并在此基礎上,歸納出“五個六班組管理法”即“六必談”“六必幫”“六必訪”“六必知”“六勤”,職工岳云亮母親生病住院,兩天時間沒有出勤,他主動聯系,得知情況后,自掏腰包到醫院看望,并安排他干些下班早點的工作,及時到醫院照顧生病的母親。職工李某好賭成性,每月的工資不夠還賭債,為幫教他,除經常與其談心規勸外,還每天電話聯系,掌握其去向,發現有賭博現象,到現場強行拉走。班組成員受到表彰,違章違紀受處分、家庭發生糾紛、同事發生矛盾、調出、調進,都能聽到他語重心長的談心。遇到紅白喜事,都能看到他忙碌的身影。幫助班組成員解決在工作中和生活中所碰到困難的小事,舉不勝舉。他的舉動讓職工體會到了集體的溫暖,讓職工更安心、更旺盛的精力投入工作之中,進一步增強了班組的凝聚力和戰斗力。

他從一名普通工人到采煤班班長,再從學徒鉗工到鉗工班班長,無論從事什么工種,從沒有聽到過他的抱怨,也從不關心自己收入如何,都是任勞任怨,默默執行,用實際行動和努力,凝聚班組,提高業務,為企業的持續發展添磚加瓦。


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